Cue by Quest

Klausurtage dienen dazu sich als Führungscrew oder als Team, Zeit zu nehmen und sich ausschließlich Aufgaben zu widmen, die im operativen Alltagsgeschäft zu kurz kommen. Schwerpunkt ist, den Blick auf abgeschlossene Projekte und Erreichtes, auf laufende Projekte sowie der Vereinbarung von zukünftigen Vorhaben zu richten, um sich mit entsprechenden kurz- und mittelfristigen Firmenzielen (neu) auszurichten oder bereits vorhandene Ziele zu justieren. Entsprechend liegt der Schwerpunkt auf einer Prozessanalyse: Was ist gut gelaufen, was läuft gut, wo gibt es Entwicklungsbedarfe, was wollen wir zukünftig umsetzen? Dabei spielt auch das Bearbeiten von Themen wie z.B. Zusammenarbeit, personelle oder räumliche Struktur, Finanzen eine zentrale Rolle.

Gerne begleiten wir Ihren Klausurtag oder Ihre Klausurtage als Moderator*in. Aus unserer langjährigen Erfahrung können wir sagen, dass es absolut Sinn macht, diesen Prozess von einer externen Person moderieren zu lassen. So kommt man selbst nicht in die Bredouille sich in unterschiedlichen Rollen und Aufgaben zu verzetteln. In der Regel finden Klausurtage einmal jährlich statt – eins- oder zweitägig. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir haben darin sehr viel Erfahrung in unterschiedlichen Settings.

IHR WEG ZUR KLAUSUR

1. Sie rufen uns an oder schreiben uns eine Mail.
2. Wir klären mit Ihnen (unverbindlich) Ihren Auftrag.
3. Wir erstellen ein Angebot und einen ersten Entwurf für Ihre Klausur.
4. Sie nehmen das Angebot an.
5. Wir erstellen eine weitere, detaillierte Agenda, anhand Ihrer aktuellen Themen. Diese Agenda können Sie gerne mit Ihrem Team vorbesprechen, sodass diese im Austausch mit uns nochmals angepasst wird.

Klausurtage dienen dazu sich als Führungscrew oder als Team, Zeit zu nehmen und sich ausschließlich Aufgaben zu widmen, die im operativen Alltagsgeschäft zu kurz kommen. Schwerpunkt ist, den Blick auf abgeschlossene Projekte und Erreichtes, auf laufende Projekte sowie der Vereinbarung von zukünftigen Vorhaben zu richten, um sich mit entsprechenden kurz- und mittelfristigen Firmenzielen (neu) auszurichten oder bereits vorhandene Ziele zu justieren. Entsprechend liegt der Schwerpunkt auf einer Prozessanalyse: Was ist gut gelaufen, was läuft gut, wo gibt es Entwicklungsbedarfe, was wollen wir zukünftig umsetzen? Dabei spielt auch das Bearbeiten von Themen wie z.B. Zusammenarbeit, personelle oder räumliche Struktur, Finanzen eine zentrale Rolle.

Gerne begleiten wir Ihren Klausurtag oder Ihre Klausurtage als Moderator*in. Aus unserer langjährigen Erfahrung können wir sagen, dass es absolut Sinn macht, diesen Prozess von einer externen Person moderieren zu lassen. So kommt man selbst nicht in die Bredouille sich in unterschiedlichen Rollen und Aufgaben zu verzetteln. In der Regel finden Klausurtage einmal jährlich statt – eins- oder zweitägig. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir haben darin sehr viel Erfahrung in unterschiedlichen Settings.

IHR WEG ZUR KLAUSUR

1. Sie rufen uns an oder schreiben uns eine Mail.
2. Wir klären mit Ihnen (unverbindlich) Ihren Auftrag.
3. Wir erstellen ein Angebot und einen ersten Entwurf für Ihre Klausur.
4. Sie nehmen das Angebot an.
5. Wir erstellen eine weitere, detaillierte Agenda, anhand Ihrer aktuellen Themen. Diese Agenda können Sie gerne mit Ihrem Team vorbesprechen, sodass diese im Austausch mit uns nochmals angepasst wird.

Motivational Interviewing (MI) ist ein pragmatisches, vergleichsweise schnell zu erlernendes Konzept der Gesprächsführung, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen und sich dabei selbst nicht zu verlieren. Es ist ein weltweit anerkanntes,Motivational Interviewing (MI) ist ein pragmatisches, vergleichsweise schnell zu erlernendes Konzept der Gesprächsführung, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen und sich dabei selbst nicht zu verlieren. Es ist ein weltweit anerkanntes, gut evaluiertes Kommunikationsmodell. Es
wurde von William R. Miller (USA) und Steven Rollnick (Wales) entwickelt. MI ist ein passender Kommunikationsstil, wenn es darum geht, kooperatives und zugleich zielorientiertes Führungsverhalten umzusetzen. Transformationsprozesse erfordern anspruchsvolle und herausfordernde Gespräche, bei denen es schnell zu Missverständnissen, Irritationen oder Spannungen kommen kann. Führungskräfte benötigen kommunikatives Handwerkszeug, mit dem man sicher und gleichzeitig flexibel ist und damit situationsangemessen reagieren
kann.
Der Fokus des Workshops liegt vor allem auf anspruchsvollen Gesprächssituationen, die den Arbeitsalltag einer Führungskraft ausmachen (z.B. Zielvereinbarungsgespräche, Rückmeldegespräche, Kritikgespräche, kollegiale Gespräche). Der Ansatz bietet die Chance, den eigenen Kommunikationsstil mit einer professionellen Gesprächsführungsmethode,
die vor allem in schwierigen Gesprächssituationen hilfreich und gewinnbringend ist, anzureichern.

Inhalte des Workshops:
• Wie funktioniert Motivation
• Ethische Grundhaltung und Menschenbild
• Basismethoden eines MI-basierten Mitarbeitenden- Gesprächs
• Förderung von Veränderungsmotivation
• Geschmeidiger Umgang mit Widerstand
• Ansprechen von unterschiedlichen Sichtweisen zu arbeitsbezogenen Themen
• Potentialförderung
• Wertschätzung
• Ansprechen von heiklen Themen

Unser Workshopkonzept bietet eine hohe Transferleistung in den beruflichen Alltag. Sie können Sie das Erlernte direkt erfolgreich umsetzen. Fallbeispiele und Erfahrungswerte
aus dem beruflichen Alltag werden in die Vermittlung integriert.

Kontaktieren  Sie uns für die Durchführung in Ihrer Organisation.

ALS FÜHRUNGSKRAFT IST MAN TEIL EINER VER­ÄNDERUNGSKULTUR:
Wirtschaftliche oder rechtliche Rahmen­bedingungen ändern sich, Kundenwünsche verlagern sich oder neue Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung „hinterfragen“ bisherige und erfolgreich umgesetzte Konzepte und verlangen nach neuen Ansätzen. Da genügt es meist nicht, Strukturen und Zuständigkeiten zu ändern. Ihre Organisationskultur und das Verhalten der Mitarbeitenden bedürfen der Anpassung.

Gerne unterstützen wir Sie beim Meistern dieser komplexen Heraus­forderungen. Mit der Ent­­wicklung neuer Perspektiven und mit der erfolg­reichen Implementierung von Veränderungsprozessen in Organisationen haben wir langjährige Erfahrungen.